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              擁抱變革 共創未來 奮勇開啟產業興港新篇章

              來源:興港投資 時間:2021-09-18 09:08

              9月17日,興港投資集團召開產業興港暨行權能力建設工作深化會議,進一步明晰思路,錨定方向,為深化國資國企改革、推動落實產業興港,打造一流國有資本運營公司,促進建立系統完備、制度健全、科學規范、運行高效、充滿活力的現代國有企業管理體系提供精神指南和行動方針。

              興港投資集團黨委書記、董事長柳敬元,黨委副書記、總經理何大鵬,黨委副書記高博,紀委書記張德周,常務副總經理張振偉,工會主席吳永紅出席會議。

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              會議首次明確了興港投資集團下屬八家具有核心競爭力的骨干企業,分別是:城市開發板塊,以鄭州航空港區航程置業有限公司為骨干企業;產業園板塊,以河南省臨空產業園發展有限公司為骨干企業;金融板塊,以鄭州航空港興晟信資本管理有限公司為骨干企業;公用事業板塊,以鄭州航空港興港公用事業有限公司為骨干企業;光電顯示板塊,以河南省華銳光電產業有限公司為骨干企業;北斗導航板塊,以北京合眾思壯科技股份有限公司為骨干企業;生物醫藥板塊,以鄭州創泰生物技術服務有限公司為骨干企業;國際貿易板塊(大宗商品供應鏈與不動產運營),以鄭州航空港興瑞實業集團有限公司為骨干企業。旨在提升各業務板塊主業領域管控的科學性和針對性,強化專業化投融資平臺在產業引育方面的積極作用,更好服務于航空港實驗區發展戰略。

              近期,航空港實驗區“十四五”發展規劃和2035年遠景目標綱要發布,明確提出要深度參與國內大循環和國內國際雙循環、打造世界級電子信息產業集群、打造“生物藥之都”、加快培育金融租賃與商貿服務、加快新基建布局、大力推進小微企業園建設、完善新型智慧城市頂層設計等,確保在“十四五”時期全面實現國務院賦予的戰略定位和戰略目標,到2035年建成在國際上具有重要影響力的“國際美好”航空新城。作為航空港實驗區的城市運營商,興港投資集團要進一步增強使命意識、加快轉型步伐,緊扣實驗區主導產業,全方位提升產業謀劃、產業扶持、產業引導等綜合能力,將電子信息產業、生物醫藥研發、大宗商貿服務等提高到更高的戰略地位,為實驗區“2+8”千百億產業體系的不斷完善貢獻興港力量。

              今年6月以來,遵循國家政策要求,響應區域發展戰略,在集團黨委、董事會統籌部署下,興港投資集團有序開展集團組織機構調整、骨干企業行權能力建設等一系列工作,明確了權責界面和管理邏輯,明確了做實董事會的運作機制,明確了各個職能條線的運作機制,明確了集團各級公司的機構設置和管理體系,取得了治理體系完善、管理基礎夯實、集團管控優化、企業活力迸發的階段性成果。

              何大鵬在講話中指出,下一階段的工作重點是把行權能力的體制機制設計好,推動各級公司按照行權能力建設的標準和要求推動各項工作。一是加強運營信息系統建設。圍繞“簡政放權”目標,聚焦“全面覆蓋、收放有度、監管有力”的計劃運營管控體系建設,通過抓骨干企業、控三級企業,強化運營、信息化的垂直管理與專業管理,著力實現“行權方式規范化、行權過程可視化”管理目標,確保責任和權力同步下放、監管與放活同步到位。二是建立完善市場化的薪酬績效體系。通過抓好企業負責人管理,促使其規范行權、擔當作為,發揮其在做強、做優、做大骨干企業中的“頭雁效應”;通過工資總額與企業經營效益的有效聯動,實現工資與勞動力市場適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤,增強骨干企業主體意識、提升管理效能。三是完善行權能力建設指引和評價機制。將行權能力評估作為評價骨干企業管理能力的常態化機制,以日常收集信息、重點事項專項調研、年度整體評價相結合的方式推進行權能力持續建設。

              柳敬元在講話中從發展基礎、主要變革、轉型優勢、必然選擇等四個方面,系統闡述了深化行權能力建設的邏輯脈絡。他指出,興港投資集團成立九年以來,圍繞“做受尊重的城市運營商”的戰略定位,搭建起國內、國際兩個市場協同發力的融資新格局,主要職能從基礎設施建設拓展到城市開發運營、扶持產業落地,資產規模從1500萬元增長至2300億元,業務體系與管理體系等硬實力與軟實力日臻強健、相得益彰,成長為推動“國際美好”航空新城打造、鄭州國家中心城市建設、中部地區崛起中一股不容忽視的重要力量。累計承接安置房、學校、市政道路、綜合管廊等各類項目837個,完成投資近1500億元;打造“大地產”經營版圖,積極擴容商業合作“朋友圈”;完成公用事業多領域業務布局,統籌推進智慧城市建設;在實驗區航空物流、高端制造、現代服務三大主導產業大棋局下“排兵布陣”,形成多圈層、全方位支持產業發展的良好格局;堅持“德才兼備、以德為先”,構建起充滿活力的興港特色人才選用育留機制;管理體系從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”,具備了向市場成體系輸出優質管理的能力。

              柳敬元強調,新形勢下,面臨企業發展模式、資產配置、團隊結構的變革,興港投資集團要充分利用政策支持、雄厚資本、優良信譽、精干隊伍、多元化產業基礎與深厚產業人脈等優勢,一如既往、堅定不移地走“產業興企”之路。前路越是有坎坷崎嶇,越是要把握大勢、認清形勢,保持堅忍不拔的斗志與永葆初心的定力。做大做強產業不僅需要只爭朝夕的勁頭,更需要久久為功的韌勁,只有扎扎實實做好打基礎、利長遠的具體工作,才能積小勝為大勝,培育一批在全省乃至全國有競爭力、影響力的優勢產業集群。他要求骨干企業在集團公司整體部署下,持續深化行權能力建設,不斷筑牢產業發展基礎,夯基壘臺、強筋壯骨,盡快成長為支撐產業興港高質量發展的四梁八柱。

              會議動員全體興港人,保持戰略自信、堅定必勝信心,慎終如始、奮勇前進,勠力同心開啟產業興企新篇章,創造創新發展新輝煌,為構建產業發展新格局、建設“國際美好”航空新城發揮更大作用、彰顯更大作為。

              會上,航程置業、臨空產業園、興晟信、公用事業、華銳光電、合眾思壯、創泰生物、興瑞實業等骨干企業負責人分別作工作匯報。匯報系統詳實、思路清晰、重點突出,形式新穎生動,全面深入地反映了各業務板塊協同發展的格局與蓬勃向上的態勢。

              集團公司各部門高級經理級及以上成員、各骨干企業及興港共享公司總監及以上成員在主會場參會,集團公司、各骨干企業及下屬全資、參控股三級公司員工在分會場或通過收看網絡直播形式參會,部分合作方及金融機構代表遠程觀看了會議。(作者:興港共享 文/郝玥媛 圖/趙騰云)


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