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              經營性地產開發

              作為經營性地產子集團的管控平臺,2017年底,鄭州航空港興港置地有限公司(以下簡稱“興港置地”)應運而生,以專業化運作為基礎,逐步加強市場運作與企業化管理的戰略思路,并已全面構建房地產開發、商業資產運營、酒店投資建設、會展建設等“四輪驅動”的發展藍圖。

              持續深耕主營業務、逐步壯大企業規模

              興港置地以“拓地建城”為使命,強化自身建設能力,全面搭建住宅、商業、酒店、寫字樓、民生工程等五維體系;以“打造人才高地、提升人居環境”為建設目標,逐步提升經營性地產聚才引智和盤活區域經濟發展的關聯效應;以“國企改革”為發展導向,借助股權合作壯大國有資產規模,引入綠地控股、和昌集團、正商集團、頤城控股等優質房企,充分發揮杠桿效應。

              打造多元化體系、發揮地產集聚效應

              一是匯聚人才集聚圈。以充分發揮人才資源優勢為綱領,興港置地全力建設興港·和園、盛世城邦、綠地·香湖灣等精品住宅。同時,興港置地依托航空港實驗區的招商引智政策,助力打造興港·蒲公英、興港·星河城和航南新城等系列人才房,凝聚人才力量,發揮人才集聚效應。

              興港·和園

              盛世城邦

              綠地·香湖灣

               興港·蒲公英

              二是打造商務核心圈。興港置地以打破空間距離為建設原則,在航空港實驗區分批次、分區域地布局商務核心圈。截至目前,興港置地已在北港布局興港大廈、金融廣場和領航中心等項目,未來將在南港布局新國際會展中心和綠地興港·中央廣場。屆時,南北項目有效貫穿,由點及線形成商務核心圈,充分發揮核心商務帶動區域經濟發展的引擎效應。

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              興港大廈

               新國際會展中心

               綠地興港·中央廣場

              三是構建特色商業圈。為最大限度發揮商業的集聚效應,興港置地因地制宜,在已有的商業資產基礎上,借助酒店投資業務,打造萬麗萬楓、建國飯店、萬怡酒店、諾富特酒店、棲遇酒店等興港系品牌酒店,形成“酒店+商業”的雙核機制,發揮特色商業圈的集聚效應。

               萬麗、萬楓酒店

               建國飯店

               萬怡酒店

              四是建立民生服務圈。全力建設了高鐵南站西廣場地下空間、高鐵南站四個中心、護航中心和便民服務中心等民生項目。未來,一方面可有效完善航空港實驗區高鐵南站的樞紐配套設施,形成“五位一體”的現代化交通樞紐。另一方面,可有效改善航空港實驗區的消防調度系統;確保“三級三類”的市民服務中心建設任務快速落地,實現航空港實驗區便民服務中心全覆蓋的民生服務圈。


               高鐵南站四個中心

              護航中心

               鄭港第二市民服務中心

               鄭港第三便民服務中心

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